Personeelsnet-weblog

27 oktober, 2006

Makeover en nieuw adres voor Personeelslog

Het weblog van Personeelsnet is verhuisd en heeft een forse makeover gekregen.

De redactie van Personeelsnet is overstapt op een ander weblogsysteem dat meer mogelijkheden heeft. De vormgeving is aangepast zodat deze beter past bij Personeelsnet-site. Gelukkig hebben we alle bijdragen en alle reacties kunnen meeverhuizen naar de nieuwe site. We hopen dat u ons volgt.

Ons nieuwe adres: http://www.personeelslog.nl/


De redactie

Kafkaanse taferelen bij de anti-bureaucraten

Het wiel opnieuw uitvinden, is niet voor niets een oerhollandse uitdrukking. Daarmee bedoelen we overigens niet dat we beginnen met een vierkant wiel, vervolgens een ovaal, om uiteindelijk te komen tot de meest ideale vorm: een rond wiel!

Een kenmerk van een bureaucratie is dat er veel onderdelen zijn die ongeveer hetzelfde doen en die vooral druk zijn met het uitschakelen van de concurrenten binnen de eigen organisatie om zo hun eigen voortbestaan te rekken.
De strijd tegen de bureaucratie (voor minder regels, heet het dan) begint erg te lijken op wat ze bestrijdt. De initiatieven om bemoeizuchtige ambtenaren aan te pakken, buitelen over elkaar heen. In dit weblog hebben we eerder geschreven dat de strijd voor minder regels juist leidt tot meer ambtenaren.

Nu is er sinds kort een Kafka-brigade die "uitrukt wanneer burgers en ambtenaren zijn vastgelopen in het woud van wet- en regelgeving". Het wachten is op een initiatief uit de ambtenarij om de verdwaalde burger de weg te wijzen in het oerwoud van anti-bureaucraten.

26 oktober, 2006

Bluffen bij Yacht

In de serie opmerkelijke wervingsvideo's deze keer de Nederlandse campagne van Yacht om ICT'ers binnen te halen. Het detacheringsbureau (een onderdeel van de Randstad Holding) is op zoek naar kandidaten die zich naar een baan weten te bluffen. Het wervingsspotje geeft hiervan een voorbeeld in een sollicitatiegesprek.



Zie ook de Yacht-campagnesite Upgrade Jouw Carriere.

Wervingsvideo's waaraan dit weblog eerder aandacht heeft besteed:
- Rhinofly (Nederlands bureau voor internetcommunicatie)
- Canadese leger
- CIA

25 oktober, 2006

Nieuw vakjargon: Arbocatalogus

Arbocatalogus: Afspraken tussen werkgever(s) en werknemers over de manier(en) waarop het bedrijf voldoet aan de doelstellingen van de Arbeidsomstandigheden-wet. Deze afspraken kunnen verwijzen naar beschrijvingen van technieken en methoden, goede praktijken, normen en praktische handleidingen.

De term Arbocatalogus komt uit de nieuwe Arbo-wet. Hiermee wil de overheid niet langer gedetailleerd beschrijven hoe werkgevers moeten voldoen aan de eisen die de wet stelt aan de arbeidsomstandigheden. De bedoeling is dat werkgevers en werknemers hierover gezamenlijk per bedrijf of per bedrijfstak afspraken maken.

In de praktijk moet blijken of het nieuwe overleg- en onderhandelingscircuit dat hierdoor ontstaat, ook daadwerkelijk leidt tot een vermindering van het aantal regels.

24 oktober, 2006

Vandaag gelijk loon

Vandaag is de eerste Dag van de Gelijke Beloning. Dat betekent dat niet alleen vandaag geen onderscheid mag worden gemaakt in de beloning tussen man, vrouw, allochtoon, autochtoon, parttimer en fulltimer.

23 oktober, 2006

Maatschappelijk verantwoord ondernemen in China?

Steeds meer bedrijven krijgen aandacht voor maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO). Wat betekent dit voor het personeelsbeleid?

Snel gezegd gaat het bij MVO om de manier waarop een bedrijf omgaat met de 3 P's: People, Planet en Profit. Om dit duurzaam ondernemen meer te laten zijn dan een PR-stunt, komt er wel het nodige bij kijken.
Dit geldt ook voor het personeelsbeleid (People).

Natuurlijk voelen we allemaal aan dat kinderarbeid en discriminatie op de werkvloer niet passen bij duurzaam ondernemen. En medezeggenschap weer wel. Een ondernemer die zich in Nederland aan de wet houdt, komt al een heel eind.
Maar steeds vaker komen onze producten uit het buitenland. Vooral China is populair. Wat betekent deze globalisering voor bedrijven die duurzaam willen ondernemen en een personeelsbeleid willen voeren dat hierbij past?

Onlangs sprak ik een ondernemer die veel productiewerk heeft ondergebracht in Chinese fabrieken en die hiermee worstelt: "Voor de reisvergoeding die ik een medewerker in Nederland betaal, heb ik in China een topmanager." Naar Chinese begrippen krijgen de arbeiders goed betaald.
De ondernemer heeft er moeite mee om te achterhalen hoe het echt is gesteld met de arbeidsomstandigheden daar. "Je hebt snel het gevoel dat de werknemers op straffe van ontslag een ingestudeerd lesje opzeggen als je ernaar vraagt", aldus de ondernemer.

Zo brengt MVO ook dilemma's mee op het terrein van personeelsbeleid. In het gereguleerde Nederland houden we ons aan de Arbo-wet, maar tegelijkertijd gaan we naar een goedkoper land waar andere normen gelden voor de arbeidsomstandigheden.
Of zijn we alleen duurzaam in Nederland en voelen we ons niet verantwoordelijk voor de bedrijven in het buitenland waar we onze productie inkopen?